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【实用范文】采购经理述职报告

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彡彡九致力于打造高品质 采购经理述职报告 各位领导、同志们: 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购 供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来,个人和供应 处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等 工作,取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下: 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 1、严格招标比价程序,保 证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严 格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。 在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源 公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田 专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的 原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市 招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公 正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等 部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握 好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共 招标采购材料 2 次,招标采购额 77 万元;比价采购 16 次,比价采购额 279.5 万 元,形成比价效益 35 万元,占采购额的 10%左右。 我们认为,作为分管或 从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备 或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位 和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的 价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的 原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每*方应增加多少钱,绝对做到心中有 数。如肥城的涂塑布首次定价时 3.24 元/*方米,后期对方因原料涨价要求每* 方米最少加 0.5 元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价 1000 元左右,经过 计算,我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。 生活管理和放销人员属于机关, 但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了 三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。 二、加强自身修养,保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事*笠道娴檬В彩侨菀追⑸ 问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职 责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤 劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为 买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技 巧也很多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚 持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的 产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就 会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的 标准就是这三点,而不是别的。 半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的 彡彡九致力于打造高品质 工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的 工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩,但就我本身 来说,还存在着一些不足之处,如理论学*不够、工作重点还抓得不够突出等问 题。今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排, 进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。



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