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加强工民建工程中施工管理的策略

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加强工民建工程中施工管理的策略
摘要: 摘要: 施工过程中的管理策略,是工民建工程中管理工作的基础。如何 进一步加强工民建工程中的施工管理,本文提出以下几点建议:完善 现有的工程施工管理制度;进一步建立完整的施工质量监督体系;对 于施工者实施人性化的奖惩管理制度;严密施工过程中资金链的流 动。如此逐步让工民建工程的施工管理走向秩序化、企业化,使得进 一步提高建筑行业的施工管理水*,实现更高的经济效益。 关键词: 关键词:工民建工程;施工管理策略;施工质量监督;有效措施

工程施工管理是一项非常复杂的管理过程,如何联系这门应用学 科的理论研究,在实际应用中进行发展和提高,尽管涉及了大量复杂 问题,但笔者在此勉力提出几点建议。 一.完善施工管理制度,管理责任到人 完善施工管理制度, 施工管理制度 现行的施工管理制度明确了建设以及施工单位的职责、 权利和义 务, 使得全体工程建设人员有 “规” 可依。 可是在具体的施工过程中, 为了有效控制着工程质量,我们需要更多手段去完善它。 1. 建立一个高效的管理部门,加强管理意识。在管理部门的人员配 置上,要结合工程的性质与规模,注意素质培养和提高,把管理教育 作为对人的“资源开发” ,这是一项战略任务。在施工过程中,通过 这个管理部门的统筹指挥下,细分职能,确保每一项进程管理到位, 责任到人,让工程的各项目标一一实现。

2. 管理部门应实行事前控制的目标管理,防患于未然。在工程开始 之前,确定好施工每一阶段可达成的既定目标或进程,利用前馈信息 进行计划,并对影响工程行为的扰动因素做出种种预测,对未来施工 过程中会产生的行为有充分认识,继而制定出控制方案,为了保证这 个控制方案的有效性,更要谨慎地作出效果分析和推理,尽可能使控 制措施制定得更周密。 3. 施工现场的管理是整个管理过程的重中之重。它涉及施工过程的 顺利进行,是施工管理策略的有效体现。首要便是施工现场的合理布 置,必须强调安全性和效率性。其次要确保 QC 小组随时跟进检测, 使得现场质量达标。还要注重施工人员在施工时的安全措施,并建立 事故反应小组和应急预案,保障整个施工的安全进程。总之就是要把 整个施工活动置于严密的控制之中。 4. 强化管理部门的危机处理能力。一个工程,必定会出现各种干扰 因素:决策层指挥统筹失误的人为因素;材料设备上的技术因素;工 程资金链不能顺利衔接的经济因素; 还有外部环境发生变化的客观因 素等等。那么管理部门针对不同时期、阶段出现的各种问题,要准确 分析并迅速做好备用方案的筹划,保证及时纠正,从而达到对整个施 工过程的动态控制。 二.建立完整的施工质量监督体系 为了保证工程的施工质量,施工单位必须建立健全的质量检查队 伍,配合实施管理职能的部门,从各方面加强全面全过程的控制和质 量管理,坚持做到以预防为主,以主动控制为主。

1.*讶嗽薄⒉牧系募煅楣亍6杂谑┕ぷ饕嫡叩囊滴袼刂省⒓ 术水*,必须进行严格的上岗考核制度,并且定期检查,要坚持没有 国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者,严禁上岗。高素质的技术 工人,是施工质量的安全保证。秉着认真严谨的工作态度,根据施工 要求在材料进场后进行逐项检查,一旦有所怀疑必须立刻进行复检。 在施工过程中,对于不合格的人员和材料,必须立刻清除离场。 2. 施工操作环境要进行严密控制。操作环境包括了温度、湿度、 气候以及工序衔接几个方面,它们对工程质量影响很大。施工前要确 定各项操作的环境是否达到要求,每一阶段的操作都应加强检查,达 到要求方可允许施工。对于易燃品、各项施工工具的放置,是否符合 安全性能的要求,也要进行巡查,督促施工方合理保管存放。 3.加强工程进行中的自检工作。施工人员要针对性地控制影响施 工质量的各种主要因素,为保证质量,应加强旁站监督。每一阶段工 程完工后,施工单位要对所建工程进行自检,对施工中存在的各项质 量通病,进行重点排查,一旦发现问题及时修改,不能认真自查的工 程绝不进行正式验收。 三.建立行之有效的奖罚管理制度 人是质量的创造者,任何企业以及生产活动,我们都强调“以人 为本” 。那么在施工管理中,我们更应该把这种观念引申到管理策略 中,巧加运用。在此粗略说说两个要点: 1.人文化,可以建立一个具有企业文化性质的人文环境。在施工 团队人员的岗前培训中,树立良好的团队观念,强化协作精神,增强

其责任感,灌输好 “质量第一”的观念。以使各个操作组之间,在 施工时互相协作,确保每一个环节都能顺利、安全地衔接,尽量避免 因为人的失误而产生施工干扰因素。 2.人性化,可以建立完整的奖罚制度。在施工现场,可采用划分 施工小组的方式, 让各单位间进行工程竞赛, 刺激施工的效率和质量。 对于效率高、质量佳的工作团队或个人,应予以一定的物质奖励和精 神鼓励,充分调动施工劳作者的工作积极性和荣誉感。而对于违反施 工安全、质量不合格者,则必须批评教育,情节严重者需严惩不贷。 四.建立职能机构对工程施工的资金链进行控制与监督 资金管理与质量管理的相同之处在于两者都应是全员全过程的 控制,它必须与其他各项监督活动进行结合,而不仅仅是财务部门一 家的管理职能,而是涉及到工程队中横向所有的职能管理部门。 1.工程施工前就应对资金预算做出相应的控制监督程序。由于资 金用于施工全过程,费用发生在每一个环节每一项活动上,所以又要 把总的目标成本进行层层分解,各种物耗要按需制定标准,而各种活 动费用又应按部门层层分解到最基本活动单位。 这项工作虽然发生在 施工费用真实产生以前,但它决定了这些费用将会怎样发生,并且基 本决定了整个工程的资金成本水*。 2.监督支出和偏差分析。为了能及时控制资金使用的状况,在施 工过程中, 要根据施工前的资金预算对当前进行的施工费用进行检查 和监督,与预算作比较分析,及时发现偏差量,以判断施工资金成本 控制的绩效。此项工作要与工程进度、质量监督联系起来,根据各环

节数据进行分析,因此决定了这项措施可能会涉及到许多部门人员, 仅仅靠财务人员是无法做到的,要靠全员参加。

参考文献: 参考文献 [1] 黄永荣. 建筑现场施工质量控制浅谈[J]. 科技情报开发与经 济,2005,(10) [2] 曾笳. 建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J]. 科技信 息(科学教研),2007 年 25 期 [3] 袁成斌、由淑艳. 施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 黑龙 江科技信息,2009 年 13 期




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